CURS de FINANCIAL CONTROLLING
cu predare interactivă intensivă
Ideal pentru Aspiranții la Cariera de Financial Controller
-
Perioadă: Cursul se organizează în 2 sesiuni anuale distincte, în lunile APRILIE şi OCTOMBRIE, 4 săptămâni, 12 lecţii (18 ore intensiv)
-
Program: marți, miercuri & joi: 18:00 – 19:30
-
Număr limitat de locuri
-
Preț: 720 EUR | PROMOŢIE DISCOUNT -30%, preţ final 504 EUR
Toate sesiunile cursului includ componente practice lucrate interactiv în timpul fiecărei sesiuni, alături de formatorul cursului. Fiecare curs este conceput pentru a combina teoria cu aplicarea practică imediată, oferind workshop-uri hands-on care facilitează învățarea prin experiență directă. În plus, participanții vor beneficia de teste grilă pentru autoevaluare și teme opționale de practică pentru consolidarea cunoștințelor acasă. Acest format intensiv și interactiv asigură o înțelegere profundă și aplicabilă a fiecărui subiect.
Dacă vrei să îți extinzi orizonturile către Financial Controlling & Reporting, acest curs live și interactiv este perfect pentru tine. Special conceput pentru a te ghida în tranziția către rolul de Financial Controller, cursul oferă cunoștințe aprofundate și aplicabile direct în activitatea profesională.
Pe parcursul cursului, vei explora subiecte esențiale precum analiza financiară avansată, control intern, bugetare, forecast și raportare financiară. Fiecare secțiune este meticulos concepută pentru a-ți îmbogăți cunoștințele teoretice și a-ți dezvolta abilitățile practice, pregătindu-te astfel pentru a excela ca analist financiar.
La finalizarea cursului, vei fi pregătit să:
- Creezi și gestionezi bugete și forecast-uri anuale.
- Gestionezi centrele de profit și cost.
- Controlezi și optimizezi costurile.
- Evaluezi rentabilitatea investițiilor și analizezi tendințele economice.
- Gestionezi riscurile financiare și asiguri conformitatea cu principiile IFRS.
Cursul se desfășoară online, utilizând platforma Zoom, oferindu-ți flexibilitatea de a participa de oriunde te-ai afla. Cursurile sunt orientate spre însuşirea practică a cunoştinţelor predate, sumarizând în partea teoretică doar informaţiile esenţiale necesare înţelegerii aplicabilităţilor practice.
Grupele fiecărei serii se desfăşoară cu un număr limitat de persoane, pentru facilitarea însuşirii optime a cunoştinţelor de teorie şi practică. Număr de participanţi: minim 6 – maxim 22.
Programul cursului “Financial Controlling de la A la Z”:
Fundamentele controlului financiar: rolul controllerului, obiectivele funcției de controlling și diferențele dintre contabilitate, analiză financiară și controlling. Înțelegi cum se construiește „imaginea financiară” reală a companiei.
Structura și logica principalelor rapoarte financiare: bilanț, profit & pierdere și cash flow. Cum se citesc, cum se corelează între ele și ce informații utile extrage un controller din fiecare.
Metodologia Balanced Scorecard aplicată în controlling: cum se definesc obiectivele strategice și cum se traduc în indicatori de performanță (KPI-uri) financiari și operaționali.
Modele practice pentru estimarea veniturilor: analiză istorică, tendințe, sezonalitate și scenarii de creștere. Cum construiești baza realistă pentru bugetul anual.
Analiza costurilor de producție, achiziție și vânzare. Identificarea driverilor principali ai costurilor directe și modelarea lor în buget pentru un control predictiv.
Cum se structurează și alocă costurile generale și administrative. Tehnici de bugetare și optimizare a cheltuielilor indirecte la nivel de departament sau centru de cost.
Planificarea financiară a unei companii noi – de la ipoteze și cheltuieli inițiale, până la proiecțiile de personal (Payroll) și investițiile în active (CAPEX). Cum se construiește un buget de StartUP realist, sustenabil și aliniat strategiei de creștere.
Construirea situațiilor financiare bugetate complete: cum se integrează veniturile și costurile într-un P&L bugetat, cum se estimează fluxurile de numerar (Cash Flow) și cum se asigură echilibrul dintre profit și lichiditate.
Aplicarea practică a tuturor etapelor de bugetare. Participanții lucrează pe un studiu de caz complet, simulând procesul de construire a bugetului unei companii reale.
Cum se realizează forecasturile trimestriale, revizuirile de buget și analizele de deviații (variance analysis). Construirea planului consolidat (rollup) și interpretarea abaterilor în rapoartele periodice.
Instrumente de analiză a costurilor, metode de reducere și control (Cost Control Matrix, analiza ABC, cost per unit). Cum se transformă datele financiare în decizii manageriale eficiente.
Identificarea, evaluarea și monitorizarea riscurilor financiare. Analiza investițiilor prin indicatori (NPV, IRR, Payback) și prioritizarea proiectelor pentru maximizarea valorii companiei.
