Învață cum să controlezi performanța financiară a companiei tale!
Vei descoperi cum să construiești, să urmărești și să analizezi bugetul complet al unei organizații — de la venituri și costuri până la forecast, KPI și variance analysis — pentru a vedea clar în ce direcție se îndreaptă aceasta în viitor.
Curs practic de 5 săptămâni, cu 10 sesiuni live, construit în principal pentru contabili, economiști și profesioniști financiari care lucrează deja cu cifrele companiei și vor să construiască și să urmărească bugetul unei organizații. Nu este un curs pentru începători absoluți.
Publicul principal este format din contabili, economiști și profesioniști financiari — oameni care lucrează deja cu cifrele companiei și au nevoie de o metodologie clară de bugetare, forecast și control al costurilor. Antreprenorii și managerii non-financiari urmează frecvent acest curs și acoperă integral partea de bugetare, urmărirea costurilor și analiza abaterilor; modulele avansate (bugetare integrată P&L–Cash Flow, managementul riscului financiar) le sunt utile, dar nu sunt esențiale pentru activitatea lor zilnică.
Vrei să treci de la simpla înregistrare contabilă la controlul și analiza performanței — și să faci pasul spre rolul de controller financiar.
Lucrezi deja în analiză financiară și vrei să înveți cum se construiește un buget, un forecast și un raport de abateri (variance analysis).
Îți conduci propria afacere și vrei să bugetezi realist, să urmărești costurile și să iei decizii bazate pe date, nu pe intuiție.
Gestionezi echipe, proiecte sau centre de cost și ai nevoie să planifici, să urmărești și să explici abaterile față de buget.
Nivel necesar la start
Cursul nu este pentru începători absoluți. Este util să știi elementele de bază ale unui Cont de Profit și Pierdere și ale unui Cash Flow și să lucrezi în Excel la nivel de bază — navigare în fișiere, formule simple (SUM, IF, VLOOKUP), formatare. Nu este necesar să știi Pivot Tables sau Power Query înainte de curs — le construim împreună în sesiuni. Poate fi urmat și de participanți din alte arii (producție, HR, vânzări, logistică) dacă gestionează bugete, centre de cost sau raportează rezultate.
Înveți să controlezi performanța financiară a companiei: cum să construiești, să interpretezi și să prezinți bugetul complet — P&L, Cash Flow și KPI. Vei dezvolta un model de bugetare integrată și un dashboard care îți arată clar cum evoluează rezultatele vs. planul. Programa are 10 sesiuni, grupate în 3 etape:
Fundația
Clarifici rolul controllerului, citești cele trei situații financiare și construiești un dashboard de KPI.
Sesiunile 01–03
Bugetarea
Estimezi venituri, costuri directe și indirecte, payroll și CAPEX și le integrezi într-un buget complet.
Sesiunile 04–08
Controlling activ
Actualizezi forecastul, explici abaterile prin volum-preț-mix și integrezi riscul în decizii.
Sesiunile 09–10
Ce înveți
Rolul controllerului financiar și diferența dintre contabilitate, analiză și controlling. Cum se leagă raportarea, bugetarea și forecastul într-un proces integrat de management al performanței.
Ce problemă îți rezolvă
Clarifică ce înseamnă de fapt „controlling" — mulți fac bugete în Excel fără să știe unde se încadrează în procesul financiar al companiei și care e valoarea lor reală.
La ce îți folosește
Imediat, pentru a-ți defini rolul față de management și a înțelege ce se așteaptă de la un controller — nu un contabil mai bun, ci un partener de decizie.
Ce înveți
Structura și conexiunile dintre bilanț, profit și pierdere și cash flow. Cum interpretezi cifrele din perspectiva controlului financiar și a fluxului banilor în firmă.
Ce problemă îți rezolvă
Mulți controlleri construiesc bugete fără să înțeleagă cum se reflectă deciziile de bugetare în toate cele trei situații financiare — ceea ce duce la planuri financiare incomplete.
La ce îți folosește
La orice prezentare financiară — pentru a traduce cifrele din buget în impactul lor asupra bilanțului și cash-ului, nu doar asupra P&L-ului.
Ce înveți
Cum să definești și să urmărești indicatori cheie (KPI) — atât financiari, cât și operaționali. Construiești un mini-dashboard de performanță folosind logica Balanced Scorecard.
Ce problemă îți rezolvă
Rezolvă lipsa unui sistem coerent de măsurare — companiile urmăresc zeci de cifre fără o logică clară, iar managementul nu vede ce contează cu adevărat.
La ce îți folosește
La construirea rapoartelor lunare de performanță — un dashboard cu 5–7 KPI relevanți care spune mai mult decât 30 de pagini de tabele.
Ce înveți
Cum se estimează veniturile din vânzări, servicii sau alte surse. Metode de forecast (top-down, bottom-up), sezonalitate, mix de produse și influența prețului asupra marjei.
Ce problemă îți rezolvă
Elimină bugetele „de pe deget" — construite fie ca procent fix față de anul anterior, fie după intuiție, fără o metodologie riguroasă.
La ce îți folosește
La fiecare ciclu bugetar anual și la actualizările trimestriale de forecast — baza oricărui plan financiar credibil.
Ce înveți
Costurile directe (producție, servicii, materii prime) și costurile indirecte (administrative, logistice, HR, IT). Cum le modelezi, le aloci corect și calculezi marja operațională.
Ce problemă îți rezolvă
Rezolvă confuzia dintre costuri fixe și variabile și alocarea incorectă a cheltuielilor indirecte — una dintre cele mai frecvente erori în bugetele românești.
La ce îți folosește
La calculul corect al marjei pe produs, client sau unitate de business — fundația oricărei decizii de pricing sau restructurare de costuri.
Ce înveți
Cum se construiesc bugetul de personal și bugetul de investiții (CAPEX). Cum se reflectă în P&L și Cash Flow, cum se planifică creșterea echipei și cum se calculează amortizarea investițiilor.
Ce problemă îți rezolvă
Cele două categorii de cheltuieli cel mai des omise sau subestimate în buget — Payroll și CAPEX — sunt adesea responsabile de devieri majore față de plan.
La ce îți folosește
La planificarea creșterii echipei, negocierea bugetelor de investiții cu managementul și modelarea impactului lor în cash flow pe 12 luni.
Ce înveți
Cum integrezi toate componentele într-un buget complet: venituri, costuri, payroll și CAPEX. Realizezi un studiu de caz practic în Excel — P&L bugetat, Cash Flow bugetat și indicatori cheie.
Ce problemă îți rezolvă
Pune cap la cap toate bucățile anterioare — mulți știu să bugeteze pe componente, dar nu știu să le lege într-un model coerent care să reziste la întrebările managementului.
La ce îți folosește
Modelul Excel construit în această sesiune este livrabilul final al cursului — îl poți adapta direct la compania ta.
Ce înveți
Cum se fac actualizările de forecast (rolling plan), cum se compară buget vs. realizat și cum se explică abaterile (variance). Exercițiu de analiză: efecte de volum, preț, mix și structură.
Ce problemă îți rezolvă
Pune capăt situației în care bugetul este „blocat" în ianuarie și uitat până la finalul anului — un forecast activ transformă planul dintr-un document static într-un instrument de decizie.
La ce îți folosește
În review-urile lunare de performanță — pentru a explica managementului nu doar CÂT s-a deviat, ci DE CE și ce se poate face.
Ce înveți
Principalele riscuri financiare (de lichiditate, curs, dobândă, capital) și cum se evaluează impactul lor în buget. Decizii investiționale, analiza ROI și controlul performanței investițiilor în timp.
Ce problemă îți rezolvă
Adresează punctul orb al majorității controllerilor — construiesc bugete fără să integreze scenarii de risc, lăsând compania expusă la șocuri de lichiditate sau valutar.
La ce îți folosește
La prezentările de strategie financiară și în evaluarea proiectelor de investiții — pentru a argumenta deciziile cu date, nu cu optimism.
Cu instrumente practice, în Excel, exact ca într-un departament de Controlling modern.
Construiești bugetul complet al companiei — P&L, Bilanț și Cash Flow integrate.
Estimezi venituri, costuri directe, indirecte, payroll și CAPEX cu metodologie riguroasă.
Realizezi forecast-uri realiste și actualizezi planul periodic cu un rolling forecast.
Analizezi abaterile (variance) prin efecte de volum, preț, mix și structură.
Construiești un dashboard de controlling cu KPI relevanți pentru raportarea lunară.
Comunici clar managementului unde apar deviațiile, de ce și cum se corectează.
Ai văzut ce aplici la final. Vezi condițiile de participare.
10 sesiuni live · 20 ore · plată integral sau în 2 rate. Cursul are două ediții pe an, în martie și în noiembrie.
20% din concepte generează 80% din utilitate în jobul tău. Predăm ce contează cu adevărat, nu enciclopedii financiare.
Orice concept financiar complex explicat simplu, clar, fără jargon inutil — cerință non-negociabilă în fiecare sesiune.
Înveți rezolvând cazuri reale din companii românești — nu ascultând slide-uri. Fiecare sesiune are exercițiu practic în Excel.
Monica Constantin
CFO · Financial Planning & Controlling Consultant
De peste 25 de ani trăiesc în lumea finanțelor — de la planificare și bugetare până la analiza și controlul financiar. Știu cât de greu poate fi, mai ales la început, când rapoartele par doar o colecție de cifre fără sens. Cred în învățarea practică și direct aplicabilă — fiecare concept predat îl leg de situații reale pe care le întâlnești inevitabil în activitatea ta profesională.
| Durată | 5 săptămâni · 10 sesiuni · 20 ore |
|---|---|
| Format | Live Online |
| Program | Miercuri & Joi · 18:00–20:00 |
| Ediții pe an | Două ediții anual · Martie & Noiembrie Perioada exactă a ediției următoare o primești pe e-mail, după trimiterea cererii de înscriere. |
| Grup | Grup restrâns · fără număr minim |
| Nivel necesar | Noțiuni de bază P&L și Cash Flow · Excel de bază |
| Document eliberat | Atestat de Participare și Competențe + Supliment Descriptiv |
Livrabilele concrete incluse, dincolo de participarea la sesiuni:
Posibilitate plată în 2 rate
Ce se întâmplă după ce trimiți formularul
Formularul de mai jos trimite o cerere de înscriere, nu o cerere de plată: nu ți se cer date de card și nu ești obligat să continui.
Primești pe e-mail confirmarea cererii, datele de facturare și opțiunile de plată — integral sau în 2 rate. Locul este rezervat după confirmarea plății sau a primei rate, iar ultima rată se achită cu cel puțin 3 zile înainte de începerea cursului. Înscrierile se confirmă în ordinea solicitărilor.
Cu câteva zile înainte de prima sesiune primești link-ul de acces și materialele de lucru. Dacă grupa curentă este completă sau perioada nu se potrivește nevoilor tale, îți propunem ediția următoare.
„Modelul de buget construit la curs l-am prezentat direct la board. A mers din prima. Structura de variance analysis m-a ajutat să explic abaterile fără să intru în panică."
„Venisem cu experiență de contabilitate, dar fără să știu cum se construiește un buget real. Acum știu să fac de la venituri până la CAPEX și să prezint un forecast credibil."
„Am aplicat imediat rolling forecast-ul în compania mea. Management-ul a observat că rapoartele lunare sunt mult mai clare și mai acționabile decât înainte."
„Cursul mi-a oferit cadrul metodologic care îmi lipsea. Știam să fac Excel-uri, dar nu știam să construiesc un sistem de controlling coerent. Acum știu."
Cursul se organizează de două ori pe an, în două ediții — în martie și în noiembrie. Poți trimite oricând o cerere de înscriere, iar Academia Financiară îți comunică prin e-mail perioada exactă a ediției următoare, pașii de plată și disponibilitatea locurilor.
Dacă perioada nu se potrivește nevoilor tale, te înscriem pe lista pentru ediția de după.
Cursul este destinat în principal contabililor, economiștilor, analiștilor financiari și controllerilor juniori care lucrează deja cu cifrele companiei și vor să-și structureze abordarea de bugetare, forecast și control al costurilor. Este potrivit și pentru manageri financiari și specialiști FP&A care coordonează procese de forecast și rapoarte de performanță, precum și pentru antreprenori care vor o viziune clară asupra costurilor, investițiilor și cash flow-ului companiei lor.
Cursul nu este pentru începători absoluți: este util să știi elementele de bază ale unui Cont de Profit și Pierdere și ale unui Cash Flow și să lucrezi în Excel la nivel de bază.
Parțial. Cursul nu este pentru începători absoluți, dar poate fi urmat de participanți din alte arii (producție, HR, vânzări, logistică) dacă gestionează bugete, centre de cost sau raportează rezultate. Nu este nevoie de cunoștințe contabile avansate, însă este util să știi elementele de bază ale unui Cont de Profit & Pierdere și Cash Flow.
Dacă nu ai deloc background financiar, punctul de start potrivit este cursul de Management Financiar pentru Antreprenori.
Cursul se desfășoară live online, în grup restrâns, pe parcursul a 10 sesiuni de câte 2 ore, miercuri și joi, între 18:00 și 20:00. Fiecare sesiune combină explicații, aplicații în Excel, studii de caz și timp pentru întrebări.
Sesiunile live au loc pe Zoom, iar materialele — prezentări, fișiere Excel, studii de caz și înregistrări — sunt în Google Classroom. Lucrezi practic pe date reale și construiești bugetul complet pas cu pas.
Formularul trimite o cerere de înscriere, nu o cerere de plată: nu ți se cer date de card și nu ești obligat să continui.
Primești pe e-mail confirmarea cererii, perioada ediției următoare, datele de facturare și opțiunile de plată. Locul este rezervat după confirmarea plății sau a primei rate, iar ultima rată se achită cu cel puțin 3 zile înainte de începerea cursului. Cu câteva zile înainte de prima sesiune primești link-ul de acces și materialele de lucru.
Primești modelul Excel de bugetare integrată construit în sesiunea 08 — P&L bugetat, Cash Flow bugetat și indicatori — împreună cu dashboardul de controlling cu KPI, modelele de buget de venituri, costuri, payroll și CAPEX, studiile de caz și exercițiile rezolvate în timpul cursului. Fișierele rămân ale tale, fără restricții.
Fiecare sesiune este înregistrată și disponibilă în Google Classroom, deci poți recupera o sesiune la care nu ai putut participa. Între sesiuni ai grupul de WhatsApp al seriei pentru întrebări, iar după finalizarea cursului păstrezi accesul la materiale 2 luni și primești suport pe e-mail și WhatsApp încă 30 de zile.
La final primești Atestatul de Participare și Competențe și Suplimentul Descriptiv.
La final primești Atestatul de Participare și Competențe, însoțit de Suplimentul Descriptiv care detaliază tematica parcursă și competențele dobândite — bugetare integrată, rolling forecast, variance analysis, KPI, CAPEX.
Academia Financiară nu este furnizor acreditat ANC, iar documentul este emis de o organizație privată de training. Atestatul confirmă parcurgerea cursului și competențele practice dobândite. Este nominal, se emite în format PDF și poate fi menționat în CV sau pe profilul de LinkedIn.
Analiză Financiară — înțelegere și diagnostic: citești și explici situațiile financiare existente. Este punctul de start recomandat în parcurs.
Financial Controlling — buget, costuri și raportare managerială (nivelul acesta). Modelare Financiară și Evaluare — proiecții, scenarii și decizii strategice. Cursurile pot fi urmate în orice ordine, în funcție de experiență și obiective.
Mai ai întrebări despre cursuri, metodologie sau înscriere?
Centrul de ajutor →