Învață cum să controlezi performanța financiară a companiei tale!
Vei descoperi cum să construiești, să urmărești și să analizezi bugetul complet al unei organizații — de la venituri și costuri până la forecast, KPI și variance analysis — pentru a vedea clar în ce direcție se îndreaptă aceasta în viitor.
Curs live online de 5 săptămâni · 10 sesiuni · 20 ore, organizat în martie și noiembrie. Construiești un buget complet (P&L, Cash Flow, CAPEX), faci forecast și variance analysis în Excel — sub îndrumarea unui CFO cu 25 de ani experiență.
Vrei să treci de la simpla înregistrare contabilă la controlul și analiza performanței — și să faci pasul spre rolul de controller financiar.
Lucrezi deja în analiză financiară și vrei să înveți cum se construiește un buget, un forecast și un raport de abateri (variance analysis).
Îți conduci propria afacere și vrei să bugetezi realist, să urmărești costurile și să iei decizii bazate pe date, nu pe intuiție.
Gestionezi echipe, proiecte sau centre de cost și ai nevoie să planifici, să urmărești și să explici abaterile față de buget.
Înveți să controlezi performanța financiară a companiei: cum să construiești, să interpretezi și să prezinți bugetul complet — P&L, Cash Flow și KPI. Vei dezvolta un model de bugetare integrată și un dashboard care îți arată clar cum evoluează rezultatele vs. planul.
Introducere în Financial Controlling
›Ce înveți
Rolul controllerului financiar și diferența dintre contabilitate, analiză și controlling. Cum se leagă raportarea, bugetarea și forecastul într-un proces integrat de management al performanței.
Ce problemă îți rezolvă
Clarifică ce înseamnă de fapt „controlling" — mulți fac bugete în Excel fără să știe unde se încadrează în procesul financiar al companiei și care e valoarea lor reală.
La ce îți folosește
Imediat, pentru a-ți defini rolul față de management și a înțelege ce se așteaptă de la un controller — nu un contabil mai bun, ci un partener de decizie.
Raportare Financiară conform IFRS (BS, P&L, CF)
›Ce înveți
Structura și conexiunile dintre bilanț, profit și pierdere și cash flow. Cum interpretezi cifrele din perspectiva controlului financiar și a fluxului banilor în firmă.
Ce problemă îți rezolvă
Mulți controlleri construiesc bugete fără să înțeleagă cum se reflectă deciziile de bugetare în toate cele trei situații financiare — ceea ce duce la planuri financiare incomplete.
La ce îți folosește
La orice prezentare financiară — pentru a traduce cifrele din buget în impactul lor asupra bilanțului și cash-ului, nu doar asupra P&L-ului.
Balanced Scorecard și KPI-uri
›Ce înveți
Cum să definești și să urmărești indicatori cheie (KPI) — atât financiari, cât și operaționali. Construiești un mini-dashboard de performanță folosind logica Balanced Scorecard.
Ce problemă îți rezolvă
Rezolvă lipsa unui sistem coerent de măsurare — companiile urmăresc zeci de cifre fără o logică clară, iar managementul nu vede ce contează cu adevărat.
La ce îți folosește
La construirea rapoartelor lunare de performanță — un dashboard cu 5–7 KPI relevanți care spune mai mult decât 30 de pagini de tabele.
Bugetul Companiei — Estimarea Veniturilor
›Ce înveți
Cum se estimează veniturile din vânzări, servicii sau alte surse. Metode de forecast (top-down, bottom-up), sezonalitate, mix de produse și influența prețului asupra marjei.
Ce problemă îți rezolvă
Elimină bugetele „de pe deget" — construite fie ca procent fix față de anul anterior, fie după intuiție, fără o metodologie riguroasă.
La ce îți folosește
La fiecare ciclu bugetar anual și la actualizările trimestriale de forecast — baza oricărui plan financiar credibil.
Bugetul Companiei — Estimarea Costurilor Directe și Indirecte
›Ce înveți
Costurile directe (producție, servicii, materii prime) și costurile indirecte (administrative, logistice, HR, IT). Cum le modelezi, le aloci corect și calculezi marja operațională.
Ce problemă îți rezolvă
Rezolvă confuzia dintre costuri fixe și variabile și alocarea incorectă a cheltuielilor indirecte — una dintre cele mai frecvente erori în bugetele românești.
La ce îți folosește
La calculul corect al marjei pe produs, client sau unitate de business — fundația oricărei decizii de pricing sau restructurare de costuri.
Bugetarea Payroll & CAPEX (inclusiv StartUp Budget)
›Ce înveți
Cum se construiesc bugetul de personal și bugetul de investiții (CAPEX). Cum se reflectă în P&L și Cash Flow, cum se planifică creșterea echipei și cum se calculează amortizarea investițiilor.
Ce problemă îți rezolvă
Cele două categorii de cheltuieli cel mai des omise sau subestimate în buget — Payroll și CAPEX — sunt adesea responsabile de devieri majore față de plan.
La ce îți folosește
La planificarea creșterii echipei, negocierea bugetelor de investiții cu managementul și modelarea impactului lor în cash flow pe 12 luni.
Bugetare Financiară Integrată (P&L + CF + Studiu de caz)
›Ce înveți
Cum integrezi toate componentele într-un buget complet: venituri, costuri, payroll și CAPEX. Realizezi un studiu de caz practic în Excel — P&L bugetat, Cash Flow bugetat și indicatori cheie.
Ce problemă îți rezolvă
Pune cap la cap toate bucățile anterioare — mulți știu să bugeteze pe componente, dar nu știu să le lege într-un model coerent care să reziste la întrebările managementului.
La ce îți folosește
Modelul Excel construit în această sesiune este livrabilul final al cursului — îl poți adapta direct la compania ta.
Forecast, Roll-Up Plan & Analiza Variance
›Ce înveți
Cum se fac actualizările de forecast (rolling plan), cum se compară buget vs. realizat și cum se explică abaterile (variance). Exercițiu de analiză: efecte de volum, preț, mix și structură.
Ce problemă îți rezolvă
Pune capăt situației în care bugetul este „blocat" în ianuarie și uitat până la finalul anului — un forecast activ transformă planul dintr-un document static într-un instrument de decizie.
La ce îți folosește
În review-urile lunare de performanță — pentru a explica managementului nu doar CÂT s-a deviat, ci DE CE și ce se poate face.
Managementul Riscului Financiar și al Investițiilor
›Ce înveți
Principalele riscuri financiare (de lichiditate, curs, dobândă, capital) și cum se evaluează impactul lor în buget. Decizii investiționale, analiza ROI și controlul performanței investițiilor în timp.
Ce problemă îți rezolvă
Adresează punctul orb al majorității controllerilor — construiesc bugete fără să integreze scenarii de risc, lăsând compania expusă la șocuri de lichiditate sau valutar.
La ce îți folosește
La prezentările de strategie financiară și în evaluarea proiectelor de investiții — pentru a argumenta deciziile cu date, nu cu optimism.
Cu instrumente practice, în Excel, exact ca într-un departament de Controlling modern.
Construiești bugetul complet al companiei — P&L, Bilanț și Cash Flow integrate.
Estimezi venituri, costuri directe, indirecte, payroll și CAPEX cu metodologie riguroasă.
Realizezi forecast-uri realiste și actualizezi planul periodic cu un rolling forecast.
Analizezi abaterile (variance) prin efecte de volum, preț, mix și structură.
Construiești un dashboard de controlling cu KPI relevanți pentru raportarea lunară.
Comunici clar managementului unde apar deviaţiile, de ce și cum se corectează.
Principiul Pareto (80/20)
20% din concepte generează 80% din utilitate în jobul tău. Predăm ce contează cu adevărat, nu enciclopedii financiare.
ELI5 — Explain it Like I'm 5
Orice concept financiar complex explicat simplu, clar, fără jargon inutil — cerință non-negociabilă în fiecare sesiune.
Problem-Based Learning
Înveți rezolvând cazuri reale din companii românești — nu ascultând slide-uri. Fiecare sesiune are exercițiu practic în Excel.
Monica Constantin
CFO · Financial Planning & Controlling Consultant
De peste 25 de ani trăiesc în lumea finanțelor — de la planificare și bugetare până la analiza și controlul financiar. Știu cât de greu poate fi, mai ales la început, când rapoartele par doar o colecție de cifre fără sens. Cred în învățarea practică și direct aplicabilă — fiecare concept predat îl leg de situații reale pe care le întâlnești inevitabil în activitatea ta profesională.
| Durată | 5 săptămâni · 10 sesiuni · 20 ore |
| Format | Live Online |
| Program | Miercuri & Joi · 18:00–20:00 |
| Sesiuni anuale | Martie & Noiembrie |
| Grup | Grup restrâns · fără număr minim |
| Certificat | Certificat de Competențe Financiare Aplicate |
Posibilitate plată în maximum 2 rate
Înscrie-te acum → Locuri limitate · Confirmare în 24 de ore → Ai întrebări? Scrie-ne„Modelul de buget construit la curs l-am prezentat direct la board. A mers din prima. Structura de variance analysis m-a ajutat să explic abaterile fără să intru în panică."
„Venisem cu experiență de contabilitate, dar fără să știu cum se construiește un buget real. Acum știu să fac de la venituri până la CAPEX și să prezint un forecast credibil."
„Am aplicat imediat rolling forecast-ul în compania mea. Management-ul a observat că rapoartele lunare sunt mult mai clare și mai acționabile decât înainte."
„Cursul mi-a oferit cadrul metodologic care îmi lipsea. Știam să fac Excel-uri, dar nu știam să construiesc un sistem de controlling coerent. Acum știu."
Când are loc cursul?
+Cursul este organizat de două ori pe an. Prima sesiune se desfășoară în perioada 11 martie – 09 aprilie, iar a doua în perioada 11 noiembrie – 10 decembrie. Te poți înscrie oricând pentru oricare dintre cele două sesiuni disponibile.
Cui se adresează cursul?
+Cursul este potrivit pentru profesioniști care lucrează deja cu cifrele companiei și vor să-și structureze abordarea de controlling, bugetare și forecast.
Contabili și economiști care vor să treacă de la evidență contabilă la analiză, bugetare și control al costurilor. Analiști financiari și controlleri juniori care vor să înțeleagă metodologia de construire și urmărire a bugetului. Manageri financiari și specialiști FP&A care coordonează procese de forecast și rapoarte de performanță. Antreprenori care vor o viziune clară asupra costurilor, investițiilor și cash flow-ului companiei lor.
Este potrivit și pentru non-financiari?
+Parțial. Cursul nu este pentru începători absoluți, dar poate fi urmat de participanți din alte arii (producție, HR, vânzări, logistică) dacă gestionează bugete, centre de cost sau raportează rezultate. Nu este nevoie de cunoștințe contabile avansate, însă este util să știi elementele de bază ale unui Cont de Profit & Pierdere și Cash Flow.
Primesc certificat la finalul cursului?
+Da, la final vei primi Certificatul de Competențe Financiare Aplicate, emis de Academia Financiară. Acesta confirmă finalizarea cursului și competențele practice dobândite. Certificatul este nominal, în format PDF, și poate fi menționat în CV sau profilul LinkedIn. Academia Financiară nu este furnizor acreditat ANC — certificatul nostru este un document de formare profesională continuă, emis de o organizație privată de training.
Cum se desfășoară cursul?
+Cursul se desfășoară live online, în grup restrâns, cu exerciții practice și studii de caz reale. Fiecare sesiune include explicații, aplicații în Excel și timp pentru întrebări. Vei lucra efectiv pe situații financiare și vei construi bugetul complet pas cu pas.
Cât durează cursul?
+Cursul are o durată totală de 5 săptămâni, cu 10 sesiuni live × 2 ore fiecare (20 ore în total). Sesiunile au loc miercuri și joi, între 18:00 – 20:00.
Cum se leagă cursul de Financial Controlling de celelalte cursuri?
+Cursul de Financial Controlling este complementar cu „Analiză Financiară" și „Modelare & Evaluare Financiară (FP&A)". Fiecare curs tratează un nivel diferit:
Analiză Financiară — înțelegere și diagnostic. Financial Controlling — buget, costuri și raportare (nivelul acesta). Modelare Financiară și Evaluare — proiecții, scenarii și decizii strategice.
Cursurile pot fi urmate în orice ordine, în funcție de experiență și obiectivele profesionale.
Pot plăti în rate?
+Da, poți plăti în maximum 2 rate. Ultima rată trebuie achitată cu cel puțin 3 zile înainte de începerea cursului.
Mai ai întrebări despre cursuri, metodologie sau înscriere?
Centrul de ajutor →Răspundem personal în cel mai scurt timp posibil.
