Training-ul schimbă competențele. Abonamentul schimbă departamentul. Dacă vreți un partener care lucrează alături de echipa dvs. lună de lună — nu un trainer care predă și pleacă — asta este oferta potrivită.
„Diferența dintre o echipă financiară care înregistrează și una care analizează nu este un software mai bun sau un angajat mai inteligent — este un proces de transformare susținut de cineva care știe unde vreți să ajungeți."
Prețurile sunt orientative — oferta finală se stabilește după discuția de diagnoză, în funcție de dimensiunea echipei și complexitatea nevoilor.
Analizăm împreună acuratețea raportărilor curente, identificăm erori de interpretare și validăm cifrele înainte să ajungă la management sau board.
Sugestii concrete de îmbunătățire a structurii, vizualizării și mesajului rapoartelor — pentru ca board-ul să primească decizii, nu tabele de cifre.
Modele gata de utilizare pentru KPI operaționali, analiză de varianță și dashboard management — actualizate trimestrial.
Suport rapid pe WhatsApp sau email pentru blocaje punctuale între sesiuni — răspuns în maxim 24 de ore lucrătoare.
Angajament minim 3 luni. Fără costuri de setup.
Sesiuni intensive de 2–3 ore aplicate direct pe datele reale ale companiei. Nu predăm teorie — construim instrumente funcționale pe cifrele dvs.
Dezvoltăm de la zero bugetul de venituri, cheltuieli și cash flow al companiei — pe structura reală a organizației, nu pe un template generic.
Înlocuim bugetul anual static cu un forecast actualizat lunar, care reflectă realitatea pieței și permite decizii rapide. Implementat și transferat echipei interne.
Trecem de la tabelele cu cifre brute la rapoarte cu un mesaj clar: ce s-a întâmplat, de ce și ce urmează. Rapoarte pe care board-ul le citește, nu le arhivează.
Mentorat direct pentru echipa financiară pe orice blocaj apare — email, WhatsApp sau apel scurt, fără programare în avans pentru urgențe.
Documentăm lunar progresul față de obiectivele inițiale — pentru vizibilitate clară a CEO-ului sau boardului asupra transformării departamentului financiar.
Angajament minim 6 luni. Cel mai solicitat program.
Participare activă în ședințele de board sau management — nu ca observator, ci ca parte a procesului decizional financiar. Online sau fizic, conform agendei.
Auditarea fluxurilor interne — de la colectare date la raportare finală — pentru identificarea și eliminarea riscurilor operaționale și decizionale.
Prezentări de impact pentru finanțatori, board de directori sau auditori externi. De la structura pachetului de board până la narativa cifrelor.
Mentorat direct pentru viitorul director financiar intern — care preia treptat responsabilitățile pe parcursul colaborării. Transfer complet de competențe.
Pregătirea pachetului financiar pentru rundele de finanțare, achizițiile sau fuziunile planificate — cu experiență directă în procese de due diligence din piața românească.
Canal dedicat de comunicare cu timp de răspuns garantat de 4 ore în zilele lucrătoare — pentru situații care necesită decizie rapidă.
Angajament minim 6 luni. Disponibilitate limitată — max. 3 companii simultan.
O vedere de ansamblu pentru a alege rapid nivelul potrivit.
| Componentă | Esențial 450–750 €/lună |
Departament 1.200–2.200 €/lună |
CFO Advisory 2.500–4.500 €/lună |
|---|---|---|---|
| Sesiuni de lucru lunar | 2 | 4 | 4+ |
| Review rapoarte manageriale | ✓ | ✓ | ✓ |
| Bibliotecă template-uri Excel | ✓ | ✓ | ✓ |
| Canal asincron întrebări | ✓ | ✓ | ✓ |
| Construcție model bugetar integrat | — | ✓ | ✓ |
| Rolling forecast implementat | — | ✓ | ✓ |
| Raportare managerială cu mesaj | — | ✓ | ✓ |
| Raport de progres lunar | — | ✓ | ✓ |
| Prezență în ședințe board/management | — | — | ✓ |
| Supervizare procese financiare | — | — | ✓ |
| Suport fundraising / M&A | — | — | ✓ |
| Formare director financiar intern | — | — | ✓ |
| Angajament minim | 3 luni | 6 luni | 6 luni |
Și preferăm să spunem asta direct, înainte de prima întâlnire.
„Abonamentul are sens numai dacă organizația vrea cu adevărat să schimbe modul în care ia decizii financiare — nu dacă vrea să bifeze un buget de training."
|
✓ Abonamentul are sens dacă...
|
✗ Nu suntem potriviți dacă...
|
|
Prețurile sunt fixe sau negociabile? Intervalele afișate sunt orientative. Oferta finală se stabilește după discuția de diagnoză, în funcție de dimensiunea echipei, complexitatea nevoilor și angajamentul de durată. Companiile care achiziționează minim 12 luni beneficiază de o reducere de 10–15%. |
|
Se poate combina abonamentul cu un training intern? Da — și este de fapt combinația ideală. Training-ul de grup stabilește baza de competențe a echipei; abonamentul consolidează și extinde implementarea lunar. Oferim un pachet combinat cu reducere față de prețurile separate. |
|
Cum se desfășoară sesiunile de lucru? Online pe Zoom sau fizic la sediul dvs. din București (și împrejurimi, pentru abonamentele Departament și CFO Advisory). Durata standard: 2–3 ore per sesiune. Agenda fiecărei sesiuni este pregătită în avans și trimisă cu 48 de ore înainte. |
|
Ce se întâmplă dacă nu suntem mulțumiți după primele 2 luni? Abonamentul poate fi reziliat cu 30 de zile preaviz — fără penalități, fără clauze punitive. Nu vrem clienți care rămân din inerție; vrem organizații care văd valoarea reală a colaborării. |
|
Se poate emite factură pe companie? Da, exclusiv. Abonamentele sunt B2B — emitem factură lunară pe companie, cu toate datele necesare pentru deducere. TVA se aplică conform legislației în vigoare. |
|
Câte companii puteți gestiona simultan? Abonamentul Esențial — fără limită strictă. Departament — maxim 5 companii simultan pentru a garanta calitatea. CFO Advisory — maxim 3 companii simultan, din cauza prezenței active în ședințe. Lista de așteptare este reală — recomandăm să contactați din timp. |
O convorbire de 45 de minute în care înțelegem unde se află echipa financiară și ce se poate schimba — fără cost și fără angajament.
