„Descoperi care produse sau clienți consumă resursele companiei disproporționat față de profitul pe care îl generează."
Preț workshop
850 RON
fără TVA · per participant
Early bird: 700 RON
Înscrie-te →Early bird disponibil
până la 14 zile înainte
Agenda workshop-ului
11:00 – 13:00 · Modulul 1
Implementarea Modelului ABC
Participanții primesc datele brute ale unei companii cu regii masive. Alocă cheltuielile suport (IT, Achiziții, Controlul Calității) pe activități și recalculează profitabilitatea reală a produselor.
13:30 – 15:30 · Modulul 2
Diagnosticul Produselor Parazit
Identificarea produselor sau clienților care par profitabili în sistemul tradițional, dar consumă disproporționat resursele companiei. Compararea profitabilității tradiționale vs. ABC pe întreg portofoliul.
11:00 – 13:00 · Modulul 3
Planul de Eficientizare Structurală
Schițarea măsurilor de eliminare a activităților Non-Value-Added (NVA). Life-Cycle Costing: analiza costurilor de la R&D până la dezafectare. Costurile Calității (COQ Framework): prevenire, evaluare, rebuturi interne și externe.
13:30 – 15:30 · Livrabil Final
Model ABC pe Datele Proprii
Participanții completează modelul ABC deblocat cu datele reale ale companiei lor. Vizualizare comparativă profitabilitate tradițional vs. ABC. Prezentare recomandări și feedback în grup.
Bonus de valoare inclus în prețul workshopului
Template Excel cu logică de alocare pe activități și vizualizare comparativă profitabilitate tradițional vs. ABC. Completezi datele companiei tale și modelul recalculează automat profitabilitatea reală.
Monica Constantin
CFO activ · FP&A Consultant · Instructor principal Academia Financiară
Modelele ABC pe care le înveți în acest workshop au ajutat companii din România să descopere că 30–40% din portofoliul lor de produse era neprofitabil în realitate — o descoperire imposibilă cu costingul tradițional.
